Seneste nyt!

Følg LEAN- og innovationsarbejdet
på OUH

9. april 2013
LEAN forbedrer patientkvalitet og arbejdsmiljø på O2

Fra april 2012 til februar 2013 gennemførte LEAN-konsulent Lene Møller et LEAN-projekt på Ortopædkirurgisk Afdeling O2 med fokus på optimering af 1. postoperative døgn ved patienter med hoftenære frakturer. Udover at have fokus på processer og flow gik projektet også tæt på de patientnære processer i forbindelse med forflytning og mobilisering.

Projektet har haft helt fantastiske resultater, som du kan læse mere om i et 2-sides udstillingsvindue her.

Du kan også se en kort video med afdelingens medarbejdere omkring projektet og dets resultater. 

9. februar 2013
LEAN-II kursus uddanner ansatte til selv at udføre LEAN-indsatser på afdelingerne

I sidste uge afholdtes det første LEAN II-kursus på OUH, som skal gøre OUHs medarbejdere i stand til at identificere og gennemføre afgrænsede LEAN-indsatser på egen afdeling og dermed få endnu mere fokus på arbejdsgange og optimering af processer.

Se interview med kursusdeltagerne og læs mere her

30. januar 2013
LEAN-kursist nr. 3000 på OUH

På LEAN-basiskurset d. 29. januar kunne man fejre en flot milepæl for LEAN på OUH, da man denne dag rundede kursist nr. 3000 på et LEAN-kursus. Siden LEAN blev indført på OUH i 2006 har man undervist godt 500 ansatte årligt i LEAN-principperne til gavn for både medarbejdere og ikke mindst patienter.

2. november 2012
Vi skal gøre det smart for patienterne og hinanden

Efter et forløb med DoITs LEAN-konsulenter, har de Kliniske Diætister på Afd. M fået minimeret antallet af telefoniske henvisninger og øget antallet af elektroniske.
Læs mere om resultaterne her

5. september 2012
Indkøb og fakturabehandling tæt på OL-guld

En stor fælles indsats fra afdelingerne samt LEAN-løsninger har bragt antallet af ubetalte regninger i bund hos Indkøbssektionen i Afdelingen for Indkøb og Logistik.

Læs mere

13. juli 2012
Kortlægning - et vigtigt analyseværktøj

Kortlægning er registrering af hvordan aktiviteter, arbejdsgange og -opgaver, opgaveløsning osv. foregår, og bruges til at opnå aktuel viden om arbejdsprocesserne.

Herved er det muligt at identificere evt. problemstillinger og bekræfte hypoteser og teorier, men måske også punktere et par myter.

Man kan kortlægge inden for mange områder, f.eks. patienter, personale, udstyr og papirgange.

Syv afdelinger i Odense og Svendborg har for nyligt arbejdet med kortlægning, og det er der kommet nogle flotte resultater ud af.

Læs mere og bliv inspireret!

28. september 2011
Kapaciteten i Høreklinikken øget med 10 %

Ved indførelse af såkaldte "hurtige spor" (for lette patienter) er overlægekapaciteten øget med 100 % og 25 % for audiologiassistenter.
Dette har affødt en kapacitetsforøgelse på 10 % fra 2009 - 2010, og dags dato er målet om en 3 % kapacitetsforøgelse også nået.

Yderligere er ventetiden reduceret med 40 % fra patienterne ankommer til Høreklinikken til de bliver kaldt ind til høreprøve.

Læs mere om de mange andre gode resultater, som Høreklinikken har opnået, og hvad de har gjort.

Flow i Høreklinikken

23. juni 2011
Lungemedicinsk Ambulatorium: Mere overblik over hverdagen i sekretariatet

Sektretærerne i Lungemedicinsk Ambulatorium brugte meget tid på at lede efter ting, og manglede i det hele taget overblik over rummene.

Desuden var det vanskeligt at overtage arbejdsopgaver fra en kollega, da det var svært at overskue, hvor langt den enkelte var i arbejdsprocessen.

Læs mere

23. juni 2011
Optimering af stuegangsfunktionen på Nyremedicinsk Afd. Y

Stuegangsmanualer for både læger og sygeplejesker har forbedret afviklingen af stuegangen på Afd. Y.
Ofte er stuegangen afviklet inden kl. 12:00.

Læs mere

23. maj 2011
Artiklen "Ventetidens Anatomi og Fysiologi" i "Ugeskrift for Læger"

Mandag den 23. maj 2011 bringer "Ugeskrift for Læger" seniorkonsulent Jørgen Ejler Pedersens artikel om ventetidens anatomi og fysiologi.

Artiklens pointe er, at det danske sundhedssystem er perfekt designet til at give de resultater, som det giver.

Hvis resultaterne ønskes ændret, skal noget i systemet ændres. Men inden der ændres noget, er det vigtigt at forstå systemet, fordi enhver ændring kan resultere i dårligere resultater, hvis ikke den bygger på et evidensbaseret grundlag.

Med "køteorien" som reference viser artiklen, at planlægning på basis af en gennemsnitsberegning giver maksimal ventetid, og at planlægning, der bygger på en sandsynlighedsberegning giver en ventetid, der kan styres lige derhen, hvor man ønsker den skal være.

Hvorfor skrive om det?

Fordi det er Sektionen for LEAN og Innovations håb, at andre må spare tid og besvær ved at løfte sløret for den viden, som planlægning baseret på sandsynlighedsberegninger kan give.

Ambitionen må være at levere høj kvalitet, også når det kommer til kapacitetsplanlægning, fordi såvel overkapacitet som ventetid har en omkostning.

Hent artiklen her.

11. maj 2011
"Is Lean Management implementable in a department of Radiology?"

Ledende overlæge Jens Karstoft samt overradiograf Lene Tarp fra Radiologisk Afdeling fik i efteråret 2010 publiceret en artikel i tidsskriftet "Insights into Imaging", som er det officielle tidsskrift for European Society of Radiology (ESR)

Artiklen blev til på opfordring af netop ESR på baggrund af et oplæg om lean, som Lene Tarp og afdelingsradiograf Kirsten Hjorth var inviteret til at holde på ECR (europæisk kongres for radiologer og radiografer) i Wien i marts 2010.

Læs artiklen (engelsk) og bliv inspireret.

Yderligere oplysninger:

Ledende overlæge Jens Karstoft, tlf.: 65412170, e-mail: jens.karstoft@ouh.regionsyddanmark.dk
Overradiograf Lene Tarp, tlf.: 65412178, e-mail: lene.tarp@ouh.regionsyddanmark.dk

27. april 2011
Forskningens Døgn 2011, 29. og 30. april

OUH Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus deltager sammen med bl.a. Syddansk Universitet og andre institutioner i Forskningens Døgn 2011, hvor man f.eks. kan besøge Fremtidens Hus I Rådhushallen i Odense.

Her giver forskere nogle af deres bud på fremtidens behandling. Bl.a. vises to af OUH's kørende projekter inden for innovative, medicinske teknologier:

Genoptræn hjemme i stuen vha. en Patientkuffert
Patientkufferten er et bud på fremtidens genoptræning. Patienten åbner Patientkufferten, som har indbygget kamera og mikrofon, hjemme i sin stue. Således har behandler og patient mulighed for at se og høre hinanden, og kan sammen finde frem til den bedste genoptræning.

Mød op i Rådhushallen og prøv selv at træne med en behandler vha. Patientkufferten

Bliv sårbehandlet hjemme i sofaen
Kommunens sårsygeplejerske besøger diabetespatienten hjemme og tager billeder af fodsåret med sin mobiltelefon. Herefter sendes billederne videre til en elektronisk sårdatabase, hvorfra OUH's sårspecialister kan rådgive om den rigtige behandling uden at patienten behøver at møde op på sygehuset.

Besøg "stuen" i Rådhushallen, få malet et sår og se hvordan teknologien virker

Læs mere om Forskningens Døgn 2011 her

27. april 2011
Kvalitetsmål 5 - hurtig og klar besked

LEAN og Innovation har i en periode arbejdet med en fokuseret lean-indsats på Ortopædkirurgisk Afd. O i Svendborg, hvor afdelingen bl.a. havde fokus på arbejdsgange for læger og sekretærer i forhold til visitation og 1. kvitteringsskrivelse med henblik på at forbedre målopfyldelsen for Kvalitetsmål 5 (hurtig og klar besked - senest 8 hverdage efter at sygehuset har modtaget henvisningen, skal der være afsendt brev til patienten).

Læs mere

 15. april 2011
Patient briefcase reduces stress

Læs mere (artikel på engelsk)

12. april 2011
Lean-staben nu en del af den nye Afdeling for Driftsoptimering og IT

Lean-staben er, som led i en større omorganisering, blevet en del af den nye Afdeling for Driftsoptimering og IT med virkning fra den 6. april 2011.

I den forbindelse er Lean-staben fusioneret med bl.a. Center for Klinisk Innovation og har skiftet navn til Sektion for LEAN og Innovation.

Tidligere lean-konsulent Claus Y.B. Thor er udpeget som konstitueret leder af Sektion for LEAN og Innovation, mens tidligere lean-chef Inge Bendixen er udpeget som afdelingschef for Afdeling for Driftsoptimering og IT.

Lean-arbejdet fortsætter naturligvis uforandret i samarbejde med de kliniske afdelinger med henblik på at fremme effektiv drift til fordel for patienter, personale og OUH.

 11. marts 2011
Øget patientsikkerhed på Afd. H2 gennem fokus på placering og indhold i depoterne

Personalet på Børneafsnit H2 brugte kostbar tid på at lede efter tingene, og en del utensilier i depoterne var for gamle.

Læs mere

9. marts 2011
Afkortning af morgenkonferencer gav 4 timer ekstra om ugen til bl.a. patientarbejde

Kæbekirurgisk Afd. K har fået frigivet 4 timer om ugen til patientarbejde samt efteruddannelse af personale ved at afkorte den daglige morgenkonference med 10 min.

Læs mere

3. marts 2011
Kaizentavlen - et nyttigt redskab hvis man ønsker at skabe en forbedringskultur

- det har man erfaret på bl.a.  Lungemedicinsk Ambulatorium i Svendborg.

Læs mere.

18. februar 2011
100% kapacitetsforøgelse i Høreklinikkens ambulatorium

Høreklinikken har med med etableringen af et "hurtigt spor" øget kapaciteten for overlægerne med 100% og for audiologiassistenterne med 25%.

Ventetiden for patienter, som skal til undersøgelse hos audiologiassistenterne er reduceret med 66%.

Det "hurtige spor-team", som består af 2 audiologiassistenter samt 1 overlæge, tager sig af de mindre komplicerede patienter og er udelukkende dedikeret til denne type patienter, og teamet involveres derfor ikke i den øvrige drift.

Læs mere

4. februar 2011
Hurtigere svar til patienterne og frigivet tid til sekretærerne

Svar til patienterne om deres videre forløb indenfor 3 dage, 5 - 7 frigjorte timer pr. uge til sektretærerne samt færre forstyrrelser og mere arbejdsro, er nogle af resultaterne i Ortopædkirurgisk Afd. O's sekretariat i Svendborg efter en fokuseret lean-indsats.

Uhensigtsmæssige arbejdsgange i forhold til håndtering af undersøgelsessvar, øgede risikoen for, at patienterne måtte vente unødigt længe inden de blev indkaldt til svar i ambulatoriet.

Læs mere.

4. februar 2011
Ortopædkirurgisk Afd. O, Svendborg: Stigning i opfyldelsen af Kvalitetsmål 5

Ortopædkirurgisk Afd. O i Svendborg havde svært ved at overholde målet for 1. kvitteringsskrivelse.

En før-måling viste, at kun 50% af henvisningerne blev visiteret samme dag eller dagen efter, de var modtaget.
Efter en fokuseret lean-indsats i afdelingen med bl.a. implementering af en ny standard er en procentvise andel øget til 74%.

Læs mere.

17. januar 2011
Nyt planlægningsværktøj til den ambulante aktivitet

Lean-staben har i samarbejde med Høreklinikken på OUH udarbejdet et regneark til planlægning af den ambulante aktivitet.

Regnearket giver mulighed for, ved hjælp af 6 trin, at udarbejde en hovedplan for årets aktiviteter - herunder beregning af den forventede takstafregning.

Planlægningsfilen tager højde for ugentlige behandlingsdage kombineret med hellig- og lukkedage samt variation i kapaciteten som følge af ferie, kurser, kongresser og andre faktorer, som kan have indflydelse på kapaciteten.

Regnearket kan rekvireres hos seniorkonsulent Claus Thor, mobil: 2160 4416,
e-mail: claus.thor@ouh.regionsyddanmark.dk

4. januar 2011
Masser af inspiration!

Der er stadig masser af inspiration at hente fra afdelinger, som har været i gang med lean-projekter:

• Indførelse af kaizentavle, Medicinsk Afdeling M, Svendborg
• Forbedring af det fysiske arbejdsmiljø på fødestuerne, Fødegangen Svendborg
• Orden og ryddelighed i sengeafsnit, Medicinsk Afdeling M, Svendborg
• Bedre flow i hverdagen, Øre-, Næse og Halskirurgisk Afdeling F
• Opgaveprioritering og kompetenceoversigt, Radiologisk Afdeling, Svendborg

29. december 2010
Slovenien vil lære af OUH

Som tidligere beskrevet, var to af Lean-stabens konsulenter, Gitte Dahl og Claus Thor, inviteret til at holde oplæg om lean på OUH af Slovenian Quality and Excellence Association i slutningen af november. En video af deres præsentation kan ses her.

17. december 2010
Ekstra fokus på "orden og ryddelighed"

Med OUH's netop vedtagne Udviklingsplan 2011 - 14 er der kommet ekstra fokus på "orden og ryddelighed" på arbejdspladsen.

OUH's personaleblad "Fokus" bringer i decembernummeret en artikel om "orden og ryddelighed" ved hjælp af lean-redskabet 5S.

Artiklen omhandler Afsnit H7 på H.C. Andersen Børnehospital i Odense og Sterilcentralen på Anæstesiologisk Intensiv Afdeling V i Svendborg. Artiklen er skrevet af kommunikationskonsulent Lene Galsgaard og kan læses her.

17. december 2010
48 forbedringsforslag har resulteret i 31 forbedringer på 2½ måned i Klinisk Farmaciafdeling, Sygehusapotek Fyn

En kaizentavle har betydet mere medarbejderinvolvering i forbindelse forbedringer i Klinisk Farmaciafdeling, både med hensyn til at komme med forbedringsforslag, men også med hensyn til at gennemføre forslagene.

Der bliver afholdt ugentlige kaizenmøder, hvor alle faggrupper er repræsenteret, hvilket har betydet en større indsigt og forståelse for andre faggruppers arbejdsområder.

 Læs mere

15. december 2010
Orden og ryddelighed i audiologi- og tilpasningsrummene har skabt overblik og bedre flow i hverdagen for personalet i Høreklinikken

Uens indretning af audiologi- og tilpasningsrummene i Høreklinikken gav audiologiassistenterne en stresset hverdag, fordi de hver gang de skiftede rum, skulle bruge tid på at sikre sig, at de ting de skulle bruge nu også var i rummet. Nu er alle rummene blevet "trimmet", og rumme fremstår så vidt muligt ens.

Læs mere  

Planlægningstavle hjælper sekretærerne i Høreklinikken med at få overblik

Sekretariatet oplevede en ophobning af uskrevne journaldiktater, og man havde vanskeligt ved at se, hvordan problemet kunne løses inden for normal arbejdstid eller uden at tilføre flere personaleressourcer. Sekretærerne mangelde overblik over sekretariatets samlede opgaver, og havde derfor svært ved at prioritere opgaverne. Løsningen blev en planlægningstavle.

Læs mere

10. december 2010
Reduktion i varelageret fra 3,1 mio. kr. til 2,4 mio. kr.!

Sterilcentralen i Svendborg har været i gang med en omfattende 5S proces i deres depot, og har derved opnået rigtig gode resultater.

I første omgang var processens formål at få løst et generelt pladsproblem, men arbejdsmiljøet og ikke mindst varelagerets størrelse - og dermed kroner og ører - har mærket en positiv effekt.

Medarbejderne har været involveret i hele processen, og det er deres idéer og engagement, som har haft afgørende betydning for den flotte optimering.

Sterildepotet havde tidligere bundet 3,1 mio. kr. i varelageret, men er på nuværende tidspunkt ned på 2,4 mio. kr.

Afdelingssygeplejerske Marianne Durck mener, at det er realistisk at tro, at varelageret vil komme ned på 2 mio. kr. i løbet af foråret 2011.

9. december 2010
Slovenien vil lære af OUH

To af Lean-stabens konsulenter, Gitte Dahl og Claus Thor, har været på en mini-visit til Slovenien.
De var inviteret af Slovenian Quality and Excellence Association til at fortælle om lean på OUH.

Det slovenske sundhedsvæsen står over for mange af de samme udfordringer, som vi gør i det danske - herunder indførseln af kvalitetsstyring. Lean-konsulenterne Gitte Dahl og Claus Thor holdt oplæg om lean på OUH for ledelsen og sundhedspersonalet på universitetshospitalet i Ljubljana, samt et oplæg på en stor national kvalitetskonference med 250 deltagere,. Se deres oplæg her (engelsk).

Der var stor interesse for at få viden om OUH's resultater og lære om, hvordan vi anvender lean på hospitalet.

15. november 2010
Beregn ventetidens "steady-state"

Se hvilke konsekvenser en lille eller stor ændring i behandlingstiden eller -kapaciteten vil få for ventetiden i din afdeling/afsnit/sektion.
Planlægningsværktøjet er udviklet i forbindelse med en artikel om "Ventetidens anatomi og fysiologi", der er antaget til publicering i "Ugeskrift for læger". Forventes publiceret i efteråret 2010.

12. november 2010
Flere fine resultater fra afdelingerne

Urinvejskirurgisk Afdeling L har fået frigivet 160 sygeplejetimer/år til sygeplejeambulatoriet og 120 flere patienter/år tilbydes urodynamikundersøgelse. De flotte resultater er bl.a. opnået ved at indføre en "Begivenhedskalender" til forebyggelse af aflysninger i den daglige drift samt differentieret planlægning i booking lægeambulatorier. Læs mere....

Hjerte, Lunge og Karkirurgisk Afdeling T oplever færre aflyste operationer, samt bedre afvikling af operationsprogrammer for de enkelte operationsstuer efter indførelse af bl.a. "boardingkort" og selvstyrende teams. Læs mere....

Personalet på Afd. H7 Børnekirurgisk sengeafsnit forstyrres ikke længere når der doseres medicin efter indførelse af "stillezone" i medicinstuen. Læs mere....

27. oktober 2010
Stor efterspørgsel efter lean i afdelingerne

Siden marts 2010, hvor lean blev et tilbud til alle afdelinger på OUH gennem de fokuserede lean-indsatser, har Lean-staben ultimo oktober modtaget 71 anmodninger/tilkendegivelser fra 40 afdelinger om konsulentbistand.

Eksempler på lean-projekter i afdelingerne:

• Optimering af stuegang
• Optimering af ambulatorium eller operationsgang for at opnå øget aktivitet
• Optimering af sekretærfunktionen for at reducere arbejdsbelastningen
• Indførelse af målstyring i afdelingen for at få et redskab til aktivitetsstyring 

Lean-staben bistår afdelingerne med konsulentbistand og undervisning i lean og forandringsprocesser.

15. oktober 2010
Lean-undervisningen på OUH

Knap 1.300 ansatte på OUH er blevet undervist i grundlæggende lean på OUH's "Lean Basiskursus". Kurset, der er et én-dags-kursus, blev første gang afholdt i efteråret 2008, som et tilbud til alle ansatte på OUH. 40 gange har kurset indtil nu været afholdt. At kursisterne synes om kurset vidner evaluringerne om, da kurset har en gennemsnitlige score på 4,6 ud af 5. Lean Basiskursus er efterspurgt og tilbydes 1 - 2 gange hver måned.

Lean-staben anbefaler, at man deltager i forbindelse med igangsætning af en fokuseret lean indsats i egen afdeling.
Derudover står Lean-staben for undervisningen i brugen af de forskellige lean-redskaber, som f.eks. kaizen, 5S, målstyring m.fl. i afdelingerne i den takt de tages i brug.

14. oktober 2010
Stor interesse for lean på OUH

Siden OUH startede med de første lean-projekter i sommeren 2006, har flere end 60 forskellige institutioner/virksomheder været på besøg for at høre om vores lean-arbejde. Godt 20 nordiske hospitaler har søgt inspiration til, hvordan man kan arbejde med lean i en hospitalsorganisation. Politikere, regioner, kommuner, private og offentlige virksomheder har også fundet OUH's lean-strategi og -metoder interessante.

8. oktober 2010
Bedre kvalitet i dikteringen af journaler på Kirurgisk Afd. K i Svendborg

På Kirurgisk Afd. K i Svendborg viste en måling, at kun 17% af diktaterne var dikteret korrekt. Det gjorde det vanskeligt for sekretærerne at skrive diktaterne, som dermed også måtte bruge mere tid på skrivningen.

Læs mere.

8. oktober 2010
Reducering i antallet af uskreve notater på Onkologisk Afd. R

Sekretærerne på Onkologisk Afd. R oplevede en stressfaktor i form af mange uskrevne notater.
Løsningen blev indførelse af synlig målstyring på diktatbunken med daglig opfølgning. På baggrund af målinger blev det bestemt, hvor mange notater den enkelte sekretær skal skrive for at holde bunken ned på et acceptabelt niveau. Det har betydet, at bunken af uskreve notater er gået ned fra ca. 850 til ca. 150. Dagsproduktionen af dikater er ca. 350.

8. oktober 2010
Stor succes med fokuserede lean-indsatser

Siden OUH i foråret gik over til fokuserede lean-indsatser, har det strømmet ind med anmodninger om hjælp til store og små projekter i afdelingerne. I det første halve år har Lean-staben modtaget over 60 anmodninger fra mere end 40 forskellige afdelinger.

9. juni 2010
Hudkræft behandles fra dag til dag

Patienter med hudkræft og andre alvorlige lidelser bliver tilset og behandlet i løbet af to døgn. For tre år siden indførte Hudafdeling I og Allergicentret Lean-principperne først på kræftområdet og senere på hele afdelingen for at patienterne kunne komme hurtigere til.

Læs også historierne bag - og oplev en almidelig torsdag i Hudafdeling I skildret i TV2/Fyn-serien "Fod på livet"

16. februar 2010
På OUH arbejder vi skam med lean!

Den 19. januar 2010
Væk med de lange ventelister!

Hudafdeling I og Allergicentret har fjernet flaksehalsene og skabt flow med lean. Nu overholdes alle ventetidsgarantier – og personalet har fået mere arbejdsro i hverdagen.

Læs mere

Se indslag fra DR1 TV-Avisen kl. 21.00 - vises frem til 19/2.

15. december 2009
Lean nu som fokuserede indsatser

Fra årsskiftet ændrer Lean-indsatsen på Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus karakter. I 2010 bliver lean-principper og -metoder introduceret i kortere, fokuserede forløb.

Udpluk af efterårets lean-resultater:

Papir-svarenes laaange vej til e-journalen
Før kunne der gå op til 53 dage, før et papirsvar på f.eks. EKG blev forvandlet til elektronisk version. Nu tager det under 1 døgn og oftest få timer!
Læs mere

11 ambulatoriestuer standardiseret
Færre forstyrrelser på stuerne og mindre tid spildt på at lede. Lægerne er tilfredse - og det er sygeplejerskerne også.
Læs mere

Bedre svar og mere læring
Standarder og obligatoriske behandlingsplaner sikrer, at patienterne får svar hurtigst muligt - og at yngre læger lærer af patientforløbene.
Læs mere

Rød Zone - forstyr ikke!
Vi afbrød hinanden konstant og hele tiden - den uvane er nu blevet sjældnere!
Læs mere

9. november 2009
Lean-kursist nr. 1.000

Én ud af fire medarbejdere på lean-afdelingerne i Odense og Svendborg har nu deltaget i Lean-stabens kurser. Det svarer til hver 10. medarbejder i hele OUH-samarbejdet.

Læs mere

16. september 2009
Ventetid fjernet på undersøgelser af forkalkning
i blodkarrene til hjernen

På bare en måned er det lykkedes at få 97% af patientene undersøgt til tiden - mod tidligere blot 70%. Samtidig er der blevet ryddet grundigt op i personalets arbejdsgange.

Læs mere

2. juli 2009
Ingen ventetid på modermærkekræft

Bedre patientforløb handler bl.a. om at få skabt ro i arbejdsgangene på hospitalet. Læs om, hvordan ventetiden på undersøgelse og behandling af modermærkekræft blev reduceret fra 6 - 8 uger til maks 48 timer i Hudafdeling I og Allergicentret!

Læs her!

18. juni 2009
Børsen: Kortere ventetid og mere specialisttid

Overlæge Henrik Lorentzen fra Hudafdeling I og Allergiklinikken fortæller i Børsen bl.a. om, hvordan det - ved på forskellig vis at omlægge arbejdsplanlægningen - er muligt at fordoble afdelingens specialistkapacitet. Og at en sådan omlægning samtidig kan være med til at fastholde medarbejderne, fordi det frigiver tid til patientbehandling og videnskabeligt arbejde.

Læs artiklen - eller gå til www.boersen.dk

27. maj 2009
Lean - et 10-siders tema i "Fysioterapeuten"

Læs hvad Lean-projektgruppen i Rehabiliteringsafdelingen og Lean-chef Inge Bendixen siger om Lean på OUH. Få et hurtigt indblik i Lean-bølgen, mød en organisationskonsulent, der har fulgt Lean som én af flere organisationsudviklings-koncepter - og hør om Gentofte Kommunes erfaringer med udlån af hjælpemidler!

- Læs Lean-artiklerne

Den 18. maj 2009
Venteliste fjernet for patienter med brystkræft

Tidligere kunne kvinder med lymfeophobning i armen efter brystkræftbehandling vente i måneder på at komme i behandling hos en fysioterapeut. Nu ventetiden - efter et større lean-projekt - nede på de lovfæstede 4 uger - og ventelisten er gået fra 46 til O patienter. - Læs mere

Den 13. maj 2009
Lean-kurser trækker fulde huse

Når OUH's 17 lean-afdelinger med til sammen ca. 3.800 medarbejdere og ledere skal implementere og fastholde lean, er der brug for løbende undervisning og introduktion til lean. Og tilmeldingerne strømmer ind!

Få seneste status på Lean-kursusaktiviteten

32 nye lean-projektdeltagere går i gang

I dag afsluttede projektgrupperne i endnu 6 afdelinger deres Lean-grundkursus. Forude ligger 11 måneders arbejde med at implementere lean i egen afdeling gennem en række store og små projekter. Til efteråret har OUH 125 medarbejdere, som har eller er undervejs med en 1-årig lean-uddannelse.

Se en oversigt over lean-afdelingerne
Læs mere om OUH's Lean-grundkursus og Lean-grunduddannelse.

Den 30. marts 2009
41 nye lean-medarbejdere

For første gang udklækker OUH et hold med hospitalet egen Lean-grunduddannelse. 12 måneders intensiv arbejde med lean-projekter er slut. Fra i dag overgår de 6 afdelinger i OUH's 2. udrulning af lean til selv at inddrage lean i stadig flere dele af den daglige drift. Dog med nogen bistand fra lean-konsulenterne i Lean-staben.

Læs mere om OUHs Lean-grundduddannelse

Den 19. februar 2009
Levende billeder fra lean-arbejdet på OUH

DR 2 Deadline 17.00 bragte her til aften et længere indslag om lean på OUH. Få indblik i, hvad der indtil nu er kommet ud af arbejdet med lean på Gynækologisk Obstetrisk Afdeling D. Hør også adm. dir. Jens-Otto Jeppesen forklaring på, hvorfor lean-principperne sagtens kan omsættes til hospitalsverdenen.

Se indslaget her - (fjernes fra DR-arkivet efter 1 måned)

Den 21. januar 2009
I mål - med målstyringstavler

Radiologisk Afdeling - en af Danmarks største radiologiske afdelinger - har i snart 1/2 år holdt ugentlige målstyringsmøder. Først som pilotprojekt, men om få måneder styrer alle afdelingens 5 teams efter efter synlige mål - på målstyringstavler.

Læs interviews med ledelsen og medarbejderne

Den 20. januar 2009
Lean, ledelse - og LEGO

Ledende terapeut Lotte Hemmingsen scorede et 12-tal på Syddansk Universitet for sin afsluttende Diplomopgave i Ledelse "Implementering af Lean i stelvstyrende grupper".

Læs kort interview - og læs opgaven!

Den 21. november 2008
Internationalt studiebesøg på OUH

Direktøren for Service Improvement i den engelske Sundhedsstyrelse kom forbi - det gjorde lean-forfatteren Naida Grunden fra USA også. Begge var imponerede over vores arbejde og vore resultater.

Læs kort interview med Naida Grunden

November 2008
Lean - det eneste værktøj jeg har set virke!

Bert Asbild - OUH-medarbejdernes repræsentant gennem 28 år - giver Lean på OUH nogle ord med på vejen. November 2008 forlod han sin gamle arbejdsplads for at blive formand for Danske Bioanalytikere.

Læs interview

Den 21. oktober 2008
Det syder og bobler med lean-aktiviteter

Netop nu er de 41 nye lean-medarbejdere godt i gang med at etablere lean-projekter rundt omkring på deres afdelinger. Hør om, hvad et Blitz-Kaizen-møde kan i forhold til et almindeligt afdelingsmøde i Onkologisk Afdeling R.

Læs interview med sygeplejerske og farmaceut

Oktober 2008
Ny medarbejder i Lean-staben

OUH's Leanstab er blevet udviddet med en tidligere radiograf. Nu har hospitalets afdelinger og medarbejdere i alt 8 interne lean-konsulenter til deres disposition. Og de kan sagtens få tiden til at gå fornuft!

Mød Lean-staben

Den 30. september 2008
8 nye afdelinger udvalgt til lean i 2009

Direktionen har udpeget 8 afdelinger, der skal implementere lean i 2009 på OUH. Arbejdet involverer yderligere godt 1.500 medarbejdere og ledere. Fra årsskiftet er OUH’s lean-strategi dermed nået til at omfatte ca. hver tredje medarbejder og leder – omkring 3.750 ansatte i alt.

Læs mere om næste års lean-afdelinger

Den 23. september 2008
Hør om bæredygtige forandringer!

Hør en administrerende overlæge og en leankonsulent fra OUH fortælle om deres erfaringer med lean - i øvrigt i selvskab med lean-konsulenter fra Novo Nordisk og konsulentfirmaet Valcon.

Læs mere om DacapoTeatrets arrangement den 2. oktober i Odense

Den 22. september 2008
Nu direkte link til denne nyhedsside: www.ouh.dk/lean

Den 10. september 2008
41 nye lean-medarbejdere på vej

Første hold på OUH's egen Lean-grunduddannelse tager nu for alvor taget fat. Det teoretiske grundkursus er gennemført, og forude venter 8 måneders praktisk afprøvning af teorierne. I alt 9 afdelinger omfattende ca. 2.500 medarbejdere er nu rustet til arbejde med lean i hverdagen på OUH.

Læs mere om de mange nye Lean-medarbejdere

Den 3. juli 2008
Strejkeramt Lean-grunduddannelsen tager tråden op
OUHs lean-grunduddannelse for projektgrupper i de seks nye lean-afdelinger blev medio april sat på stand by af sundhedskartellets strejke. Uddannelsen skulle være afsluttet i maj, men slutter nu i stedet primo september - samtidig forskubbes det efterfølgende implementeringsforløb nogle måneder ind i 2009.

Læs mere om de seks nye lean-afdelinger

Den 23. maj 2008
Lean er nu i drift!
Når OUH's 1-årige implementeringsprogram er gennemført, overgår det videre arbejde med lean til afdelingens egen daglige drift. Men går det nu også som tilsigtet?

Læs artiklen - og læs om OUH's egen Lean-grunduddannelse

Den 31. januar 2008
1 1/2 års erfaring med lean på OUH
Højere kvalitet og større faglighed - samt flere undersøgelser og behandlinger. Det er den generelle tendens i de tusindvis af store og små resultater, der de seneste halvandet år er udsprunget af de første 3 afdelingers målrettede og systematiske udforskning af lean som forandrings- og forbedringsredskab på Odense Universitetshospital.

Få smagsprøver og hør topledernes vurdering af resultaterne!

Den 14. december 2007
Lean på OUH - Sund fornuft og stærke resultater
Ny 30-siders publikation om lean på OUH

Læs den her, download - eller bestil publikationen hos os.